支援 1. 尋找決策者

：發現誰是發號施令的人 首先確定組織內的所有關鍵影響者和決策者。您可以查看該公司的組織結構圖，以了解誰是誰以及誰在影響 SEO 的項目上發號施令。 執行團隊可能是您的首要考慮因素。但是，我們建議您先與工程、產品、編輯、行銷或網路可訪問性團隊中的決策者進行跨職能合作，從而獲得高階主管的支持。 他們每個人都可以幫助您實施 SEO 的小部分，這些小部分一起可以對整體SEO 策略做出巨大貢獻。他們還可以支持您稍後向高階主管提出的資金請求或倡議。 若要與這些團隊中的決策者建立關係，請考慮以下事項： 誰負責預算和專案？ → 了解他們正在做什麼以及如何在特定項目上互相幫助。

他們關心什麼？ → 這就是

「對我來說有什麼好處」的因素。將您的 SEO 建議和請求與這些內容保持一致。 他們如何幫助實施您的 SEO 建議？ → 確定他們可以使用現有資源輕鬆幫助 SEO 的 20%。 下面是一個範例： 誰負責？ 他們關心什麼？ 他們如何幫助實施 SEO？ 工程 Jane Doe，工程主管 Jane 最關心的是按時推出新功能並最大限度地減少錯誤。 Jane 的團隊可以解決許多高優先順序的技術 SEO錯誤（如果她將其視為錯誤）。 社論 喬

博客，高級編輯 喬最

關心的是發布高品質、與品牌相關的內容，從而帶來銷售。 Joe 的團隊可以根據購買意圖創建或優化 SEO 內容，以最大限度地提高商業查詢的流量。 2. 調整你的語言：機會令人興奮，訂單令人惱火 很多時候，SEO 以“我需要 X…”開頭，並以“…用於 SEO”結束。提示戲劇性的呻吟聲在全公司範圍內迴響。 調整

您的語言和溝通方

式是一個小動作，但可以為您獲得 SEO 認可的  了解美国电话号码：类型和实际用途 使命帶來重大成果。僅傳達您需要的內容通常會被視為命令，並且感覺像是為其他人帶來了額外的工作。另外，這讓他們不知道為什麼他們應該關心或這對他們有什麼好處。 試試這個… → 突出機會：“有機會做 X 來幫助實現 Y 目標” → 利用 FOMO： “如果我們不做

X，你就會錯過Y

” → 與高階主管交談時： “我打算透過做 Y 來實現 X” 邊注。「我打算」是我從《扭轉局面》一書中最喜歡的收穫之一。我強烈推薦閱讀！ 它還有助於為您的專案起一個漂亮的名稱。每次談論該項目時，請提及名稱，重複關鍵事實，並強調該項目帶來的最令人興奮的機會。 重複是金，因為它可以幫助非技術利

益相關者將目

標和結果與其他無形的舉措聯繫起來。 3.修改你 名不高并没有阻碍 的指標：從SEO特定到MBA級別 大多數高階主管和部門負責人沒有背景來理解SEO 指標，例如搜尋量、語音份額，甚至有機流量。 他們沒有現有的心理模型來連結這些數字。因此，當我們開始在會議中分享SEO 特定的數字時，許多非SEO 利害關係