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采用敏捷方法论，以了解客户需求、设计最佳体验并越来越快地交付它们。首席执行官马特·本切纳 ( ) 表示，未来的投资将是高度个性化的，为每个投资者提供数字体验，同时考虑到每个投资者的独特情况和具体目标。西班牙银行业的成功故事：是一家能够在西班牙提供最佳客户体验的银行，十多年来一直凭借高价值的数字和移动渠道引领。其高水平的卓越源于在完全以客户为中心的文化中实施持续的倾听、分析和行动流程的结果。对于来说，客户体验是所有部门的战略重点。

它们更容易与用

整个组织都参与实现其卓越水平的目标。为此，该公司开发了一个系统，让团队与批评墨西哥 Whatsapp 数据者和支持者互动，并每天收集客户反馈。该信息的摘要每天都会由银行的所有部门共享和分析。资料来源：和 & 发布的《西班牙客户体验成熟度报告》（年）、和自己的阐述因其客户对其产品和服务、价格、购买体验的积极评价以及所产生的高声誉和信任等无形资产而脱颖而出。 “自年前抵达西班牙以来，的模式一直是数字化的，我们始终根据客户的需求，从与我们的任何互动到他们使用产品时的感受。

户和机器人进行交互

始终致力于数字化和个性化之间的平衡或为 GMX 电子邮件列表他设计的服务。这一范例是的一部分，随着时间的推移一直得到维护并得到进一步发展，通过这种方式，客户的相关性通过共同设计、思考和实验而不断增加，以促进他们发现价值的空间”，西班牙零售银行业务总监 á 说道。西班牙投资管理客户体验的成功案例：在投资领域，资产管理公司制定了客户体验和投资者聆听计划，并在级别取得了非常好的成绩。当然，投资产品或服务是最难推荐给家人和朋友的，因为每个人和每个投资方案都有不同的风险状况。